经过2000—2002年的潜心苦练、夯实基础，首创轮胎公司出台了2003—2008年企业发展规划。采用分三步走的方式，即：

2003年开展生存工程，产量200万套、产值7.2亿元、销售收入6.5亿元、实现扭亏目标；

2004—2005年开展成长工程，完成产量330万套，产值11亿元、销售收入7.5亿元、利润1000万元，同时完成厂址搬迁、技术改造、兼并重组扩能的任务目标；

2006—2008年开展宏图工程，完成产量1000万套半钢子午线轮胎、300万套斜交轮胎、60—100万套全钢子午线轮胎、产值35—45亿元，利润2亿元、国内行业排名前十之内的目标。

2008年的时候，首创轮胎公司将形成年总产能1600万条，销售收入50亿元，跻身国内轮胎行业前五名，位列世界轮胎75强前二十的规模。

1．规模化经济发展的原则：通过搬迁，扩产达能，1—2年内形成具备全钢子午胎、半钢子午胎、斜交胎的全系列产品类别和产品带，以规模建立竞争优势。
　　2．产业经济的发展原则：轮胎主业明确，辅业支持，通过面向原材料供应商的后向整合，形成相关多元化的竞争优势。
　　3．区域经济的发展原则：立足北京，建立跨京津冀辽的800公里管理半径的区域经济模式。
　　4．首都经济的发展原则：建立依托首创轮胎为基础发展的，总部在北京，辐射京津冀辽，具有先进企业文化特点的泛区域的企业集团。
　　5．技术领先化的发展原则：通过扩产达能，在建立新工厂的同时，建设研发基地，积聚国内优秀的轮胎专业人才，建立在某些产品类别，或某些行业方向上的有国际先进技术水平的竞争优势。
　　6．组织结构科学化的发展原则：通过集团化组织结构的构建，引入业务流程再造、ERP等管理理念和运作模式，自下而上，科学、合理、创新地构建清晰、合理、有效运作的组织架构。
　　7．股权清晰、利益导向化的发展原则：通过资产重组，结构优化，股权配置，形成兼顾国家、企业、个人三者利益，运行机制科学、合理，资产结构优良的现代化企业集团。
　　8．利润最大化的发展原则：建立有效运行的、各事业部单独核算的模式，确保利润最大化。
　　9．资本运营化的发展原则：通过资产的有效配置和股权的合理分配，通过集团的增值运行，提高资本的存量和质量；通过招商引资、提高资本运营能力。

因此，未来我们将分两个阶段，优化集团化公司的结构，提升获利水平：

第一阶段：在现有轮胎主业的基础上，通过相关多元化发展，实现专业化发展，产业链整合，形成规模经济，提升集团公司的资本存量。

第二阶段：在规模化发展的基础上，突现各事业部的利润最大化，提升经济效益，逐步通过资本运营、资产重组等方式，形成以产业支持为基础的多元化集团公司。

从形式来看，第一阶段的集团形式是生产型为主的公司，需1—3年成型和稳定；第二阶段的集团形式是以产业支持为基础的多元化集团公司，需3—5年的良性发展后，才具有实质运作价值。